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“疫”路同行,全力以“复”,实干担当,创新驱动 ——江苏航信财税业务推进复工复产达产纪实

  2020年伊始,受突如其来的新冠肺炎疫情影响,企业经营面临巨大挑战。作为拉动航天信息江苏有限公司转型发展和业务增长的“三驾马车”之一,财税业务团队迎难而上,努力夺取疫情防控和创新发展的双胜利。截至6月底,江苏航信财税业务收入同比增长25.72%,毛利同比增长39.77%,自研产品销售毛利占比超20%,以骄人的业绩展示了共克时艰的决心和勇气。

  攻坚克难,当好复工复产排头兵

  年初,江苏航信财税事业部按照公司党委统一部署,在做好疫情防控的同时,按照“目标不变、任务不减”的原则,坚持以市场为导向,夯实基础,顺势发力,在项目实施、业务服务、专业培训等方面多措并举,加快复工复产达产,全面推进30多个项目进程,有效保障了疫情期间企业的业务需求、开票对接等工作。

  为全力做好增值税小规模纳税人税率调整保障工作,按照税务机关要求,3月1日,事业部组织对开票服务器及相关产品进行大规模升级。为保证升级工作平稳推进,事业部与各分公司紧密配合,全省3000多户企业用户均做到专人定点负责,截至3月6日凌晨,升级完成率达到100%。

  3月5日-7日,事业部研发部配合苏宁采购中心完成2.0系统数据库搬迁和应用程序数据库连接调整工作,有力保障了疫情期间苏宁集团旗下所有子公司的往来开票及红字通知单办理,确保企业系统业务正常运转。

  疫情期间,事业部还组建成立多个重点项目组,跟进项目进度、问题难点、解决方案,先后顺利完成了华地集团税金系统上线、远东电缆影像管理系统开发、敖众ERP A6管理软件等重点项目的部署和实施,确保项目如期履约。

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  迎难而上,当好转型升级主力军

  为积极应对市场政策调整,江苏航信财税事业部牢固树立“管理变革、技术创新、融入市场”的理念,着力加强自身业务能力和管理体系建设,扎实迈出转型的坚定步伐。

  为加快和规范技术问题的解决效率,事业部订立区域责任制流程,打造“问题提交—区域技术顾问—研发—验收”问题处理体系,缩短工单响应时间,确保服务聚焦市场,在利润增长及品牌建设上形成有效突破。上半年,事业部累计处理问题工单近千条,通过建立“财税研发项目进度一览表”,实时反馈项目进度、责任人和交付时间,并采用定点驻场、专人负责的方式强化沟通协调,确保盈德气体、苏交科、港华燃气等20余个项目开发和实施的顺利完成。

  此外,事业部积极加码电票托管业务状态监控,确保问题早发现、早解决,保障各类系统、托管平台的正常运行。围绕疫情、外部政策影响,事业部还进行了前瞻性研究,努力从危机中寻找机遇,面向市场、重点领域、重要项目开展调研,对财税产品进行全方位的梳理和布局。

  克难奋进,当好市场决胜的领跑者

  为适应疫情防控常态化背景下的业务开展,事业部创新品牌推广和营销工作模式,实现线上线下联动。通过公司官网、官微等信息化手段,持续加强线上营销、产品推介,对多项产品进行升级迭代,加强企业ERP管理软件、税金管理软件等推广力度,先后研发了集团企业税金管理系统、智慧供应链发票管理系统等一站式“业财税”解决方案,在汽车制造、医药制造、金融、食品等多个行业树立了标杆客户。

  当前,增值税专用发票电子化已是大势所趋,事业部紧跟政策导向,加大电子发票业务的市场化推广力度,在防伪税控老客户及新上户中采取电票托管、个性化行业、替换原有开票系统等措施稳步推进电子发票增值业务。同时,积极开拓税局端电票代开业务,陆续中标南京、苏州、无锡、常州等地的电票代开业务及运维服务项目。截至6月底,江苏航信实现电子发票业务毛利同比增长35.1%。为进一步提高市场占有率,事业部还引入SAP和诺诺云代账等产品和服务,在实现品牌提升的同时,形成了覆盖企业高、中、低端解用户的完整决方案。

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  实干担当,创新驱动,心有所信,方能行远。面向未来,江苏航信财税业务团队将保持战时状态、战时思维、战时作风,积极布局,整合资源,以亮眼的成绩彰显强大的组织力和战斗力,为公司奋力完成年度经营目标贡献力量。

(文字:薛海娟、侯婷  图片:刘晨、张进军)

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